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유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅하라
책제목이 깁니다.^^ 제목만 보면 이 책이 대체 몬 내용이야? 흔해 빠진 삼국지를
모델로 한 처세술인가? 하는 생각이 들 수 도 있습니다.
책의 기본적인 구성은 삼국지에 등장하는 주요인물이 현대사회에서 각자의 기업을
경영하면서 경영,조직관리,마케팅 등에 대해 설명해 주는 것 입니다.
특이하죠.
백도성 님이 포스팅 한 것 처럼 소설이 20% 의 비중 실용적인 내용이 80%의 비중을
차지하고 있습니다.
회사라는 조직이, 기업이 성장하기 위해서는 여러 요소가 많겠지만 저에게 그 중에 하나만 고르라고 한다면
'소속 구성원들을 어떻게 동기부여 하며 자발적인 목표 성취의욕을 불러일으킬 것인가'
를 꼽습니다.
또한 회사라는 조직에서 어떻게 하면 성공하고 성장해 나갈 수 있는가 라고 묻는다면
'상급자를 관리하라-그가 갖고 있는 고민은 무엇이며 요즘의 관심사는 어디에 있는지 그가 할 일은 무엇이며
내가 그 일을 가져와 상급자가 새로운 일을 할 수 있게 도움을 줄 수 있는 방법을 찾는 것' 고 하겠습니다.
이 책의 보기 드문 뛰어난 점은 바로 여기에 있는 것 같습니다. 픽션을 통해 상황을 만들고 그를 해결하고 협의 해 가는 과정을 역시 픽션으로 보여주며 독자가 이해하기 쉽게 내용을 머리와 가슴속 깊이 전달해 줍니다.
직장에서 처음으로 관리자가 되었을 때 관리에 대한 책들을 닥치는 대로 읽었습니다. 관리자가 된다는 것은 개인의 역량만 보여주면 되는 때와는 상황이 전혀 다르기 때문에 무언가 대비할 교육이 절실했기 때문입니다.
하지만 대부분의 관리학 책들은 이론과 현실이 매칭이 안 되는 경우가 비일비재 합니다.
보기좋고 누가 봐도 맞는 말만 써 있는데 이를 자기 것 화 한다는 것은 매우 어려운 일입니다.
예를 들어 '진실되게 사람을 대하라. 그리하여야 그 사람의 마음을 얻는다' 라고 하면 '착하게 살면 언젠가 복을 받는다' 라는 것과 무엇이 다를까요?
'유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅하라'는 유비,조조,원소,여포,원술,관우,장비,제갈량 등 삼국지의 주요 등장인물들이 대학을 졸업하고 취업전선에 뛰어들다가 어떻게 자신의 기업을 일궈 내는지에 대해서 군더더기 없는 내용으로
관리의 기술에 대해서 전해 줍니다.
책의 후반에 제갈량의 마케팅에 대한 이야기가 나오지만 사실 책 내용의 주된 것은 기업을 경영하고 기업의 구성원으로서 알아야 할 조직의 생리와 관리철학 입니다.
전 부터 새로이 팀장이 된 사람이 있으면 그 사람의 성격과 맡은 팀에 적합한 관리학 책을 선물로 주곤 했습니다.
하지만 그 때마다 딱딱한 내용과 현실적용의 어려움 때문에 과연 이 사람이 제대로 책을 소화하고 더 나아가
실무에 적용할 수 있을지가 의문이었습니다.
앞으로 당분간 그런 걱정은 덜 것 같습니다. 얼마간은 유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅 하라를 건내주면 될테니까요.
유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅하라
책제목이 깁니다.^^ 제목만 보면 이 책이 대체 몬 내용이야? 흔해 빠진 삼국지를
모델로 한 처세술인가? 하는 생각이 들 수 도 있습니다.
책의 기본적인 구성은 삼국지에 등장하는 주요인물이 현대사회에서 각자의 기업을
경영하면서 경영,조직관리,마케팅 등에 대해 설명해 주는 것 입니다.
특이하죠.
백도성 님이 포스팅 한 것 처럼 소설이 20% 의 비중 실용적인 내용이 80%의 비중을
차지하고 있습니다.
회사라는 조직이, 기업이 성장하기 위해서는 여러 요소가 많겠지만 저에게 그 중에 하나만 고르라고 한다면
'소속 구성원들을 어떻게 동기부여 하며 자발적인 목표 성취의욕을 불러일으킬 것인가'
를 꼽습니다.
또한 회사라는 조직에서 어떻게 하면 성공하고 성장해 나갈 수 있는가 라고 묻는다면
'상급자를 관리하라-그가 갖고 있는 고민은 무엇이며 요즘의 관심사는 어디에 있는지 그가 할 일은 무엇이며
내가 그 일을 가져와 상급자가 새로운 일을 할 수 있게 도움을 줄 수 있는 방법을 찾는 것' 고 하겠습니다.
이 책의 보기 드문 뛰어난 점은 바로 여기에 있는 것 같습니다. 픽션을 통해 상황을 만들고 그를 해결하고 협의 해 가는 과정을 역시 픽션으로 보여주며 독자가 이해하기 쉽게 내용을 머리와 가슴속 깊이 전달해 줍니다.
직장에서 처음으로 관리자가 되었을 때 관리에 대한 책들을 닥치는 대로 읽었습니다. 관리자가 된다는 것은 개인의 역량만 보여주면 되는 때와는 상황이 전혀 다르기 때문에 무언가 대비할 교육이 절실했기 때문입니다.
하지만 대부분의 관리학 책들은 이론과 현실이 매칭이 안 되는 경우가 비일비재 합니다.
보기좋고 누가 봐도 맞는 말만 써 있는데 이를 자기 것 화 한다는 것은 매우 어려운 일입니다.
예를 들어 '진실되게 사람을 대하라. 그리하여야 그 사람의 마음을 얻는다' 라고 하면 '착하게 살면 언젠가 복을 받는다' 라는 것과 무엇이 다를까요?
'유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅하라'는 유비,조조,원소,여포,원술,관우,장비,제갈량 등 삼국지의 주요 등장인물들이 대학을 졸업하고 취업전선에 뛰어들다가 어떻게 자신의 기업을 일궈 내는지에 대해서 군더더기 없는 내용으로
관리의 기술에 대해서 전해 줍니다.
책의 후반에 제갈량의 마케팅에 대한 이야기가 나오지만 사실 책 내용의 주된 것은 기업을 경영하고 기업의 구성원으로서 알아야 할 조직의 생리와 관리철학 입니다.
전 부터 새로이 팀장이 된 사람이 있으면 그 사람의 성격과 맡은 팀에 적합한 관리학 책을 선물로 주곤 했습니다.
하지만 그 때마다 딱딱한 내용과 현실적용의 어려움 때문에 과연 이 사람이 제대로 책을 소화하고 더 나아가
실무에 적용할 수 있을지가 의문이었습니다.
앞으로 당분간 그런 걱정은 덜 것 같습니다. 얼마간은 유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅 하라를 건내주면 될테니까요.
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